11月6日，在江西德兴铜矿的大山深处，新建酸性水调节库大坝举行了封顶仪式，当设计、施工和监理等单位的众多代表为工程建设取得阶段性重大进展而兴高采烈之时，站在主席台下第一排的施工方山东恒泰公司代表、项目经理张瑞却显得十分安静，一年多来面对无数困难都没皱过眉头的他，这一刻却被泪水模糊了双眼……
德兴铜矿酸性水调节库主坝封顶仪式（张伟峰 摄）
赣水那边“铜”一角
江西上饶素有“富饶之洲”的美誉，市境位于皖浙赣闽一带多金属成矿区，成矿地质条件优越，矿产资源十分丰富。德兴铜矿地处上饶市德兴境内，位于怀玉山脉孔雀山下，是亚洲最大的露天铜矿之一，也是中国第一大在产铜矿。
德兴铜矿历史悠久，据记载早在唐宋年间已经开采，冶炼鼻祖德兴的张潜在此用湿法炼铜。
到了20世纪50年代，百业待兴的新中国，开始在全国范围找矿，赣东北富集的矿产资源，自然是优选之地，而德兴境内的古采坑遗迹、延绵千年的铜文化底蕴，点燃了地质工作者与矿区生产者们“振兴新中国铜工业”的初心。经过两次大规模勘探，德兴铜矿3个矿区被证实为世界级特大型铜矿，1958年8月，德兴铜矿正式成立。1979年划入江西铜业集团有限公司，德兴铜矿自此迈上了跨越式发展道路。2008年9月，国家发改委批准了德兴铜矿的扩建，2010年，德兴铜矿13万吨/日扩能工程建成投产，开始朝着创建世界一流铜矿山的目标迈进。近年来，德兴铜矿大力实施机械化、信息化、大数据、智能化融合，实现了生产操作自动化，流程控制远程化、站台值守无人化，不断推动矿山向高质量发展。
在生产与建设中，德兴铜矿坚持以技术创新和管理创新为动力，以最大限度地综合利用资源为核心，以降低“三废”排放为目标，围绕核心资源发展相关产业，逐步建成一个资源节约型和“三废”循环利用的可持续发展企业，形成了有德兴铜矿特色的循环经济发展模式，2011年3月被国土资源部正式确定为首批国家级绿色矿山试点单位。
近年来，德兴铜矿深化环保源头治理、系统治理、综合治理，向着环保治理体系和治理能力现代化不断迈进。在强化投入方面，“十三五”时期投入环保费用3.92亿元，建成并投入使用HDS、百泰两套废水处理系统及相配套的环保设施，江西省重点工程、亚洲最大尾矿库——5号尾矿库建成并投入生产；在节能降耗方面，引进一大批大型高效节能生产设备，开展超大型浮选机工业试验成果优化和推广、立磨机应用、HNS水处理系统优化完善等重点攻坚，越来越多的新材料、新工艺、新设备应用生产，实现采选技经指标稳步提升，吨矿能源综合单耗逐年下降；在科技支撑方面，利用电石渣取代石灰处理酸性废水，实现废物再利用；实施“酸碱大中和”、循环水复用等，使废水变“新水”，工业回水复用率达到90%以上；采取硫精矿溢流水分质处理和循环利用、硝酸清洗工艺全面淘汰、工业水生物制剂协同氧化处理工艺优化等，实现环保工艺上新水平。
绿水青山就是金山银山。近年来，德兴铜矿始终将习近平总书记提出的绿色发展理念铭记心头，并作为不懈追求，致力于让天更蓝、山更绿、水更清，在促进铜矿发展中创造绿色新价值、新未来。
施工中的德兴铜矿酸性水调节库主坝
项目部人员集体学习
没有比人更高的山
新建酸性水调节库就是德兴铜矿环保设施完善工程中的一个重点项目，主要目的是解决现有祝家酸性水库在极端天气条件下调节能力的不足，保证德兴铜矿的可持续发展。工程主要包括混凝土重力坝、过水道、清污分离排水系统、污水排放管道改造、积液池等。通过招投标，这一工程由山东恒泰公司中标。2018年10月16日，中央环境保护督察“回头看”将其列为反馈意见整改工程项目，受到江西省委、省政府及各有关部门的高度重视。在经历了漫长的迁占、设计方案改变、合同书调整等工作后，2018年底，新建酸性水调节库正式开工。
由于种种原因，开工后施工进展仍然不顺利。为了保证工程推进，树立黄河施工队伍在江西建筑市场的声誉，2020年1月，山东恒泰公司隶属的滨州河务局副局长许惠平、公司总经理闫志平等人专赴德兴铜矿，与德兴铜矿党、政主要负责人，分管副矿长等就工程施工相关事宜进行了协商，确定加强合作，共同为工程施工创造有利条件，确保2020年10月底完成坝体主体施工，2020年底调节库竣工，为实现这个目标，就要求从2月份起，平均每月必须完成混凝土浇筑1.1万立方米。由此，新建酸性水调节库工程施工驶入快车道。
然而，施工刚刚提速，就与新冠疫情不期而遇。春节过后，在疫情防控形势最严峻的时刻，为了保证复工复产，德兴铜矿多次与恒泰公司联系，要求马上派出驻工地人员。但当时各地对疫情防控的要求都非常严格，几乎禁止出行。到2月底，防控形势稍稍缓解，恒泰公司立即租车送项目部主要人员赶赴德兴铜矿，但是只能送到附近的高速路口，又通过德兴铜矿协调，才让汽车进了矿区。
施工队伍主要是湖南湘潭人，疫情初期没法过来，原定60多个工人，到2月下旬只到了六七个，无法全面开工。项目部只好一面开展材料储备，设备保养等工作，一面协调工人所在地政府出具证明，包车送工人到工地，到3月上旬，施工队伍才基本到齐，项目部召开疫情防范会，不准工人私自外出，生活用品统一购买，要求每个工人签订责任书。
同样由于疫情，材料也不能及时供应，比如钢模板，要从武汉买，但武汉封城车出不来，项目部就联系物流公司进武汉把模板拉出来，运到矿区外面，因为外地司机与车辆也不能进，只能在矿区外面对汽车、模板进行消毒处理，然后倒到项目部的汽车上才运进工地。总共500块钢模板，项目部的车跑了3趟才拉完，这些非常规操作使成本大大增加。通过多方协调，保证了水泥、砂石等材料供应。
疫情也导致了资金紧张，按照规定，每个月要完成1.1万立方米混凝土浇筑，就需要500万元运转资金，在资金一时难以到位的情况下，项目部只好通过电话联系，先赊账购进材料，保证施工先期进度。
为了抢回损失一个多月的时间，项目部决定增加夜班，工人吃住都在现场，以此保证施工进度。就这样，在疫情导致施工队伍、材料、资金都极端紧张的困难之下，3月份混凝土浇筑完成11304立方米，完成了混凝土浇筑1.1万立方米的月任务，实现了“首月开门红”。
为确保施工进度，项目部合理分工、倒排工期，在德兴铜矿稽核工作组定期检查考核之下，工程如期推进。
4月、5月、6月，都按规定完成了当月混凝土浇筑1.1万立方米的任务指标。然而进入7月风云突变，南方的阴雨天气“不失时机”地前来添乱，整个7月有15天都有雨，而且多为强降雨，有一次雷电把搅拌站打坏，通知厂家抢修还耽误了两三天，这样7月份只完成了9000立方米。
随后，又迎来了一年中的高温天气，8月份当地连续多日气温都在35度以上，蛰伏于一个山坳里的工地密不透风，闷热难耐，烈日当顶之时，混凝土坝面的气温最高可达60度，他们就调整一些工序，利用夜晚相对凉爽的时间浇筑，这样8月份仍然完成了月任务指标。
随着秋天的到来，土木工程施工进入了“金九银十”的黄金期，新建酸性水调节库建设再度按下快进键，特别是10月份，一举完成混凝土浇筑1.5万立方米，大坝终于如期封顶，确保了坝体主体工程的完成。
疫情、强降雨、高温……所有的困难都曾像一座座大山向新建酸性水调节库的建设者们压来，但正如一位已故诗人写的那样，没有比人更高的山。
施工一角
施工场景
工地上的青春
在新建酸性水调节库恒泰公司施工项目部，我们见到了几个年轻人。
项目部技术员高宇只有23岁，大学里学的是工民建专业，毕业后在东营一个建筑公司工作了几个月，又进入恒泰公司，先参加了当地一个滩区村台修建工程，今年3月来到新建酸性水调节库工地，负责测量、放线等工作，也参与安全生产、夜间值班等工作。实际上，夜间值班也是项目部工作的常态，因为每天砂石料要运送到夜里11点，他们要等到接收材料后才能下班，忙了一整天一般回到宿舍倒头便睡，早上8点又要准时赶到工地。
项目部为他们在矿区生活区租的有住房，他跟项目部一个同志合住一间。在9月中旬以前，他的一日三餐都在工地上项目部的食堂吃，自从9月中旬不知怎么患上了肠胃炎，那以后为了养胃，他从矿区超市买了点小米，早上自己做点小米粥喝，这样他就又得早起一会儿，不能误了8点到工地。
来到工地的这半年，施工很紧张，业余时间不多，所以平时没有出过矿区，我们问他去过附近有着“中国最美乡村”之称的婺源没有，他竟然不知道还有婺源这个地方。偶尔有点空闲，他喜欢在附近爬爬山，在山顶上看看青山、绿树，蓝天、白云，有时还会拍一些小视频发给家乡的亲朋看看，自己没事也看看。山里晚上星星多，他还会经常看星星。
小高坦言还没有对象，他个人没想，家里也没催，他觉得目前自己这个情况也不允许。他说对于参与建设这么大的工程比较兴奋，眼下自己最大的心愿，就是在工程施工中多学点技术，为将来把这行饭吃下去积累本领。
项目部最年轻的李绍杰才21岁，大专毕业，今年7月底过来，我们采访之时他刚来3个月，新建酸性水调节库是他人生工作的第一站。由于小李来得晚，工程计划又是今年底完工，当地租房通常都是一租一年，所以没能为小李租上房子，只能安排他住工地，项目部安装了宽带，晚上住在工地，小李能用手机看新闻，还能看影视剧等一些娱乐节目。由于住在工地上，他平时没有地方花钱，只能趁雨天到矿区充话费，理理发，再买点水果。
小李在项目部主要负责施工进度检查、安全检查等工作。每天傍晚6点吃过晚饭，他都要围着工地转一圈，检查工程进度和安全隐患，工地范围虽然不算很大，但上上下下，每次也得转一个小时。他在学校学的是汽车制造，跟水利工程专业不是很对口，为了适应工作，他在工作中便格外用心，对于坝体分缝、混凝土配比、混凝土凝固时间等环节，都用手机拍下来，贮存在备忘录里，听到工程监理在工地上说话，感到重要的也在旁边记下来，有时间就拿出来学习。他觉得在这个工地上能学好多东西，目前的他只有一个心愿，就是学技术。
项目部经理张瑞今年37岁，其实也是一个年轻人，2006年大学毕业就进入恒泰公司，前几年一直在公司里从事文秘工作，2013年开始进工地。他去的第一个工地是深圳市清林径引水调蓄工程，在工地历练了几年，能力和素质得到了公司的认可，被公司评为“优秀党员”，多次获评“党员示范岗”。2019年8月，公司把他调到新建酸性水调节库项目部协助原项目经理工作，2020年出任项目经理，这是张瑞第一次当项目经理。这个岁数担任项目经理并不算很早，况且有一些临危受命的意味，因此张瑞特别珍视这个机会。幸亏在公司工作时接触过许多项目经理，又有几年在深圳项目上积累的经验，张瑞一进入角色就显得干练、沉稳。
他牢记工程安全、资金安全、干部安全的红线，对十几家通过各种途径找他的材料供应商一视同仁，拒绝私下接触，公开进行质量、价格比较，亲自跑到湖南常德、湖北武汉，当地婺源、德兴等地实地考察建筑材料。酸性水库腐蚀性强，大坝要用特种水泥，全国只有5个生产厂家，经过反复比较，最后选中湖南的一家，砂石选中当地婺源的，钢筋选中本省南昌钢铁厂的。
他深知处理各方关系的重要性，努力处理与业主德兴铜矿、各施工队、工程监理、当地乡村的关系。
他懂得有备无患的道理，尤其是在这么一个大山深处的水库工地，又是倒排工期的工程，各种紧急的、突发的情况都随时可能出现。我们在采访张瑞的时候，小高打来电话，工程的砂石供应商说砂石场今天环保检查，停止生产，砂石今天无法供应，而张瑞平时就有防备，先期贮存了1000多吨砂石，可用两三天，就是预防各类突发情况的。
张瑞更清楚自己的一言一行对整个项目部的影响，处处率先垂范。虽然他要打理各类对外、对上的关系，平时一有时间，他都要参加夜间的值班。有一次夜间到大坝上检查施工质量，由于光线暗，张瑞踩到了一个钢筋头上，把脚扎得鲜血直流，治疗过程中打了7次破伤风针。但他一天也没有休息，每天都拄着拐上工地。项目部人员劝他，他说混凝土浇筑不能停，我必须得在现场，我不能不来。
随处可见的安全警示牌
文明施工牌
黄河与饶河的牵手
如期封顶的新建酸性水调节库大坝上，洒有恒泰公司施工项目部的血汗，也注有业主方德兴铜矿的心血。
2020年1月提出10月底完成坝体主体施工，年底调节库竣工的目标后，德兴铜矿就将新建酸性水调节库列为矿党委稽核项目，实施高位推动，行政搭台，通力合作，充分发挥党委稽核“利剑”作用，成立稽核工作组，助力解决工程建设中的重点、难点问题，打通堵点、补长短板，并明确了“工程年内竣工、坝体10月底完工、平均每月完成混凝土浇筑1.1万立方米”的总体要求。3月初，专项稽核工作正式启动，倒排工期，当月，稽核工作小组便现场办公两次，公司、矿党政部门密切关注工程安全、质量和进度，让相关各方没有退路，唯有加班加点、迎头赶上。
在施工项目部门前，竖立了两块木牌，一块是倒计时表，显示离竣工还剩多少天，一块是工程建设实况表，显示每天坝体的混凝土浇注进度。木牌上还标有各稽核人员的责任清单。
对于坝体浇筑的原材料供应，稽核小组也给了大力支持，帮助解决了一天就需要约30辆重型卡车装载的砂石，被稽核单位之一的采矿场也高度配合，专门腾出了用于砂石堆放的场地。
2020年中秋、国庆双节之前，酸性水调节库建设进入攻坚的关键时刻，稽核工作组再次来到施工现场，稽核工程建设情况，督促施工进度，听取施工单位建议，当场协调解决了施工用电问题，安排安全生产专家到施工现场，为施工队伍讲授安全课。
“对项目建设‘监督的再监督、管理的再管理’，统筹各方、凝心聚力，真正将党组织的政治优势转化为工程建设优势。”项目组长、矿党委副书记胡泽仁这样强调党委稽核工作在祝家调节库建设中的作用。
监理方江西铜业建设监理咨询有限公司则随时留心天气预报，避开大雨安排浇筑时间，对于夏季高温施工会产生浇筑裂缝，他们在搅拌站配备了制冰机，给过热的混凝土降温。
为了加强施工现场管理，德兴铜矿还为项目部派驻了一名现场技术监管人员，大家亲切的叫他老严，是一位有着20余年党龄的老党员，技术全面，经验丰富。他几乎天天都扎在工地，用他的话说，这个工程意义重大，他作为派驻人员要对工程的质量进度负责，要为德兴铜矿的荣誉负责。对于恒泰公司施工项目部，老严赞不绝口，认为项目部人员朴实无华，埋头苦干，很有拼搏精神。而施工项目部经理张瑞说：“德兴铜矿相关部门和人员一直守在现场，帮助我们解决了许多实际困难，工程能够如期推进，与矿党政部门的高度重视和大力支持密切相关。”对德兴铜矿的感激之情溢于言表。
忙碌有序的施工现场
大坝封顶后，参建各方还将再接再厉，按时保质做好清污分离排水系统、积液池、新增溢洪井等后续收尾工作，确保年底前全面完成新建酸性水调节库的建设任务。
经过恒泰公司施工项目部和德兴铜矿相关部门勠力同心的奋战，一座高47.5米，长221米的大坝，在德兴铜矿的大山深处悄然崛起，与这座大坝同时崛起的，还有德兴铜矿的社会担当，有恒泰公司的市场信誉，以及新建酸性水调节库建设者们的拼搏与奉献精神。
