为进一步加强经营目标管理工作，建立和完善激励机制，促进各项目标任务的完成。日前，集团公司结合实际情况，制定了2010年度目标管理考核办法。

      该办法对考核的原则、组织、内容、范围以及步骤做了具体核定，对各单位、部门的考核包括经营工作、日常工作、创新工作三个部分。各个部分根据部门工作性质的不同，评分所占的比例也不相同。为确保《2010年度目标管理考核办法》的落实，集团公司还制定了《2010年度目标考核细则》作为配套文件，细则将各单位、部门的内容划分成若干项，根据其完成情况给予评分。该办法形式新颖，具有可操作性。