随着时代的发展，单位与职工之间的关系也在发生变化，人们越来越尊重人的需求，关注人的需要。单位想要得以长期的发展，主体在于职工，能否让职工发挥更多的能量，重点在于如何做好职工的思想工作。而提升职工工作积极性，就必须遵循“以人为本”的原则。以人为本，就是从职工的角度出发，真正了解他们的实际需要，以单位的能力为前提，以满足职工的需求为重点，全面调动他们的工作积极性，加强内部的凝聚力，从而提升职工工作热情，更好的服务于治黄事业，服务于社会。

一、坚持以人为本的管理理念，加强与职工的情感沟通

以人为本的管理理念就是要实施人性化的管理手段。这是现代化管理的需要，也是提高职工积极性的出发点与落脚点。

其一，发挥领导的职能作用。作为单位的领导人，首先要充分发挥领导的示范作用，强化领导干部的表率意识，促使领导干部以身作则，带头加强自身能力素质建设，正确运用手中的权利，以理服人，以德服人，以情感人，通过率先垂范，赢得职工的信赖;其次，作为单位领导，要在政治上关爱职工，生活中关心职工，业务上关注职工，当职工的贴心人，为职工的生存和发展创造更大的发展空间;最后，要树立为社会服务的大局意识和整体观念，要有高度的责任心，在单位倡导“单位是我家，发展靠大家”的和谐氛围和可持续发展的途径。

其二，加强与职工的情感交流。有效的情感交流对创造和谐的工作环境，提高职工积极性有直接、迅速的催化作用。首先，要善于情感倾听。倾听是沟通行为中的核心过程，能激发对方的谈话欲望，促发更深层次的沟通。因此，作为单位领导，要善于倾听，深入探测到职工的心理以及他们的诉求，才能更好地与之交流，从而达到情感上共鸣。其次，要优化情感交流渠道。作为一个领导者，要注重与职工情感交流的重要性，并结合本单位的实际情况，讲效果，重渠道，建立正式交流渠道和非正式交流渠道，使单位内各种诉求得以及时有效地解决。

二、建立有效激励的管理机制，调动职工工作的积极性

其一，待遇兼顾公平原则。在单位内部实现公平合理的待遇制度，是维护职工合法权益、促进职工积极性的基本条件。保障国家规定的各项待遇的发放，禁止范围性、个别性违规项目发放，建立公平、公正的分配制度。充分发挥国家规定的绩效、考核调节要素的作用，对于无故旷工，消极怠工的按照考核规定扣发其待遇，对于任劳任怨，积极工作的按其绩效保障应有待遇，更好地体现按劳分配的原则，形成一个合理有效的分配机制，真正调动职工的主动性和创造性。

其二，竞聘晋升坚持民主原则。优化竞聘晋升渠道，对充实单位队伍、增强集体凝聚力和提高职工积极性有着推动作用。优化竞聘晋升渠道就是要改变“领导说了算”的用人制度，注重在单位内部通过公平、公正、公开的竞聘上岗来实现晋升，竞聘上岗应采取个人自荐、民主推荐和组织考察推荐等方式，运用笔试、面试、民主测评等方法，让有真正有才干的职工能够在合适的岗位发挥能量。

其三，考核考评注重职工评价。在对领导进行德、能、绩、勤、廉的评价和判断的考核考评时，要注重职工对领导的评价。职工作为单位最主要的人力资源和生产力中活的要素，其主体地位不言而喻，对领导者考核考评时注重职工的评价，不仅是以人为本原则的体现，而且能有效提升职工主人翁意识，充分调动职工工作积极性。

三、树立职工主人翁意识，增强职工的归属感

单位的发展要靠大家共同的努力，每一个职工都是单位这个大家庭的成员，要给职工一定的权利，树立他们主人翁的地位。职工代表大会是一个体现职工民主管理的有效形式，也是调动职工积极性的有效措施。因此，将单位的重大问题提交职代会或发动广大职工进行讨论，让职工参与单位事务管理，认真听取广大职工的意见和建议，对职工关心的热点、难点、疑点问题，应本着实事求是的原则如实、按时公开，增加工作透明度，以避免“暗箱”操作，消除职工的疑虑，增进领导与职工的沟通，使职工自觉接受管理、服从管理、参与管理，潜移默化地形成职工的主人翁责任意识，进而增强职工的归属感。

综上所述，职工积极性的调动对单位来说是至关重要的，但是，调动职工积极性并非一蹴而就的工作，需要长期坚持和落实，只有这样才能够保证职工积极性能够被充分激发和调动，提高单位的整体运行效果。（刘辉   冯再勇）